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2018-07-28
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  620)=620;"border=0>  审计署16日发布的西电东送21个输变电项目审计结果显示,能源领域的“反腐风暴”终于刮向电网。在21个西电东送项目中,审计查出的国家电网和南方电网各类问题涉及资金总额达亿元。

  报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

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  面对面问诊不能被网络取代回顾春雨医生与丁香园的发展历程,从线上回归线下的原因不同,但殊途同归。

最近有校友感慨,读小学的儿子暑假在读《三国演义》,每天诸葛亮挂在嘴上,自己在儿子心里已经排不上号了......01这些话听着莫名熟悉,不禁想起了我们读《三国演义》的少年时代,每天沉醉在诸葛亮的神机妙算中无法自拔,草船借箭、火烧赤壁、七擒孟获……样样都让人热血沸腾、激情澎湃。

羽毛扇一摇,便能预知未来,搅动乱世风云,令敌人闻风丧胆,这是多少意气少年内心对自己天生不凡的剧情设定。 那时,我们少年心性,胸中自信比天长,眼中睥睨比山高,深信自己可以比肩救世英雄,总觉得等到我长大的那一天,定让世界改头换面换新装。 今天,少年成长为中年人,我们知道诸葛亮与自己都并非天生不凡。

每一个非凡的领袖都经由人生磨砺,不断学习,攀爬向上,才成为了世人看到的模样。 这是青春逝去的岁月不幸,也是生命成长的人生大幸。

幻象破灭,我们真正成长为时代领袖的可能性才会来。

02什么能够造就一个领袖时运、格局、性格……我们从各种分析臆测中听到过无数的答案。

然而,关于对人生至关重要的事物,我们从真正取得令人艳羡的事业成就的行业领袖口中,听到最多的是书籍。

他们说,懂得书籍的人都知道,书中有我们的未来。 20年前,我大学毕业,当时最热门的去处是出国,我跟女朋友也是卯足了劲要出国。 没想到女朋友成功去了美国,我因为语言不过关没去成。

心里郁闷,我骑着自行车到文庙旧书市场晃荡,淘了一本布莱恩·伯勒的《门口的野蛮人》,这本讲述美国RJR纳贝斯克公司收购前因后果的书,打开了我对于金融、管理的新世界大门。

也因此,出国不成的我读了经济学的研究生。 可以说,《门口的野蛮人》这本书完全改变了我人生的走向。

——某投资公司高管不知道现在大学生选专业怎么样,我读大学那会儿,重理轻文的现象是很严重的。 我在父母的强烈要求下,读了物理专业。

那时候每天听着高晓松、老狼他们的校园名谣,再看看自己的课本,内心痛苦的要命。

有一次去同学宿舍玩,看到了他床头扔的一本大卫·奥格威的《一个广告人的自白》,内心的冲动一下子开了闸,经过与父母的斗争,我转到了在中国兴起没多久的广告学专业。 现在回想起来,我仍然觉得这是我至今为止做的最正确的决定。 ——某本土广告公司创始人刚开始创业时,我们同学几个人凭一腔热血每天跑市场谈客户,做的还不错。 慢慢公司做的大起来了,管理上的一堆问题都出来了,没做过管理的我每天焦头烂额。 在一次家庭聚会上听大学工商管理在读的侄子讲起管理头头是道,我心思有点活动了,想学一些管理上的东西。

他推荐了我一本《基业长青:理想公司的成功理念》,我前前后后读了有三四遍,确实帮我解决了当时公司的很多问题。 保持不断的学习力是我觉得最重要的事。

——某科技公司合伙人03在世界拼搏奋斗,总有一些时刻人们会迷茫、会无措,会需要关于未来方向的指引,会需要师友洞明睿智的见解,也需要重获继续前行的勇气。

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