家居电商未成商业模式 发力完善成关键

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2018-05-21

那个时候的体育会变成什么样子我根本无法想象,但那个时代的人也一定会惊异于现时代中国体育的波诡云谲。倒退三年,2014年,世界杯之后,我收拾起在老东家的几个纸箱子,怀揣着对未来的一点憧憬和一丝不确定开启了人生的下半场,就算在很多人眼里,那是一次冲动、毫无逻辑、不可理喻和幼稚可笑的选择。

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  (二)命题原则1.导向性原则。

  2015年8月,朱玉国收受辖区业户按摩椅1台,价值万元;2016年6月至2017年7月,朱玉国多次接受辖区业户给其家庭安排的保洁服务,费用共计7000元由业户支付。朱玉国同时存在其他违纪问题。2018年3月,朱玉国受到留党察看一年和行政撤职处分。

  据《财富》杂志统计,中国110家上榜企业平均营业收入为571亿美元,平均利润为32亿美元,比世界500强企业平均值分别高出19亿美元和2亿美元,但远低于美国上榜企业平均营业收入632亿美元、平均利润51亿美元的水平。更值得注意的是,内地和香港的103家上榜企业中有10家银行,这10家银行的利润总额达到1816亿美元,占103家企业利润总额的55%;除开这10家银行,其余93家非银行企业的平均利润只有16亿美元;再减去5家上榜的保险公司,其余88家非金融企业的平均利润只有亿美元,低于许多国家上榜企业的盈利水平。中研普华报道2015年以来,由于市场形势整体低迷,企业经营压力增大,使得配套件企业的生存空间变得更为狭小、艰难。

  1845年,马克思、恩格斯合作撰写了《德意志意识形态》,第一次比较系统地阐述了历史唯物主义基本原理。

  但是,近日国家质检总局公布对33家净水器生产企业的执法检查,发现13家企业的产品不符合标准。净水器抽检合四成不合格,质量着实让人担忧。而市场上没有抽检到的4000余种品牌净水器的质量如何保证又是一个大问题。

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    随着互联网技术的飞速发展,电商渠道成为家居行业实现腾飞的翅膀。 近年来,布局电商领域的品牌越来越多,这充分的迎合了当下网络购物风靡的趋势。 不过,在电商之路上,也是布满荆棘的,家居企业的电商布局仍未形成良好的商业模式,还需努力去完善。

  市值前十仅索菲亚、宜华生活真正布局电商  从2015年市值位列前10的家居企业来看,真正大规模布局电商的其实只有索菲亚和宜华生活。 其中,走定制路线的索菲亚于2014年组建了电子商务团队,通过自建垂直网站和与主流家装平台、家居平台的合作相结合的模式,基本上与所有主流家装平台、家居销售平台、电商平台都签订了战略合作协议。

  宜华生活在电商方面的步子似乎迈得更大一些,先是投资了家居物流日日顺旗下沃棣家居、海尔旗下家居平台有住网、家居电商品牌美乐乐、3D设计品牌爱福窝、北京投融有道等,同时构建构建线上线下、家装工装全渠道体系,涵盖的范围也是非常广,包括家装设计、软体家居、家居变装、互联网金融等。

  2015年10月,好莱客宣布入驻优家购商城,意欲弥补其在O2O方面的不足,但最终仍因合作条款未达到一致而以失败告终。 其他如浙江永强、永艺股份、曲美,目前还停留在线上推广的阶段,并未真正开展布局电商的动作。   家居电商尚未形成商业模式  1.传统思维的窠臼:线上线下分庭抗礼  不难看出,如今家居企业在开展电商业务时,思路依然停留在“卖东西”的阶段。

在操作上仅仅把互联网当做一个销售平台,销售方式也和传统模式相似。

对于传统家居人来说,电商似乎只是线下产品的虚拟展厅、统一仓库和收银台,只要卖得好就OK,卖不好就暂时不卖,反正家居产品也不太适合在网上销售,线下永远是重点。

在这样的思维模式下,家居企业的电商平台势必与原有的线下实体销售终端产生利益冲突,引起这些经销商的反弹,最终黯然收场。

原本应该互补的两大渠道,闭环迟迟无法形成,反倒变成了分庭抗礼的模式。

  要解决这个问题,必须从从供应链的角度重新考虑分工,就是如何让已有的渠道成为电商的支撑和优势,而不是互相剥离。