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福州市女商会召开年会

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2018-05-21

一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,中研普华具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。  《2016-2020年养老保险项目商业计划书》由中研普华咨询公司领衔撰写,依托中研普华庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、养老保险相关行业协会、中国行业研究网的基础信息,对我国养老保险行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对养老保险项目未来发展前景进行了研判。

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福州市女商会召开年会西南证券将辅导璧山国家高新区重点企业实施股份改造,上市融资,从而助推企业发展。  创新型实体经济加上资本市场,将带来几何级数的增长,产生推动发展的新动力。蓝黛传动上市融资将普遍认同的道理变为推动发展的路径。

  打电话投诉了,说他们审核后如果确证,应该会把钱退给我――可这都快两星期了,并没有收到退款。

  比如说,如果你向一个一岁多的小宝宝解释“你是爸爸的精子和妈妈的卵子结合在一起生下来的”,那么他可能会听得一头雾水,其实这个时候他们要的并非是最科学最严谨的答案,但如果你告诉他:“爸爸妈妈相爱了,然后爸爸在妈妈的肚子里播下了一颗爱的种子,在爸爸妈妈的细心呵护下,这颗种子慢慢长大,最后就变成了你。”那么,他(她)可能就懂了。等他(她)再长大一些,他们也会在其他书籍上看到一些关于“精子跟卵子结合、脐带输送营养”等方面的知识,你再向他(她)解释这种正常的生理现象,也许他就会更加容易接受了。并且,在他能理解的基础上,你还可以将这个问题再发散一下,如回到刚刚那个问题,你除了可以跟他(她)讲解人是怎么生下来的,还可以跟他(她)讲讲植物的授粉、动物的交配等类似的知识,使他们积累到更多的知识。

  报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节节能蒸锅产品的功能及消费者关注的因素一、节能蒸锅产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:节能蒸锅消费结构分析图表:节能蒸锅消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:节能蒸锅行业品牌忠诚度调查图表:节能蒸锅行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章中国企业并购重组政策及总体规模第一节中国企业并购环境分析一、全球资本市场发展环境分析二、中国企业并购资本市场环境三、中国企业并购重组经济环境第二节中国企业并购重组政策环境分析一、《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》二、《上市公司重大资产重组管理办法》三、国企改革酝酿并购重组大潮四、证监会促进上市公司并购重组第三节中国并购市场规模及案例一、中国并购市场宣布规模二、中国并购市场进行案例三、中国并购市场完成规模四、中国并购市场完成案例五、中国企业并购类型结构六、中国企业并购行业分布第二章上市公司并购重组与操作策略第一节上市公司并购重组相关概述一、上市公司并购重组主要形式二、上市公司并购重组类型分析三、上市公司重大资产重组分析(一)重大资产重组定义(二)重大资产重组制度(三)重大资产重组特征对比第二节2017年上市公司并购重组统计分析一、上市公司并购重组案例数量二、上市公司并购重组金额分析三、上市公司并购重组地区分布第三节2017年上市公司并购重组业务类型一、多元化战略并购重组规模分析二、横向整合并购重组规模分析三、借壳上市并购重组规模分析四、行业整合并购重组规模分析五、业务转型并购重组规模分析第四节2017年重点行业公司并购重组分析一、制造行业并购重组规模分析二、投影电视接收机业并购重组规模分析三、建筑行业并购重组规模分析四、金融行业并购重组规模分析五、文化娱乐行业并购重组规模六、交通运输行业并购重组规模七、电子信息行业并购重组规模八、金属采矿行业并购重组规模第三节上市公司产业并购流程及要素一、上市公司产业并购特点分析二、上市公司产业并购审核要点三、上市公司产业并购案例分析第三章中国投影电视接收机市场现状分析第一节投影电视接收机市场发展现状分析一、投影电视接收机行业产业政策分析二、投影电视接收机行业发展现状分析三、投影电视接收机行业市场规模分析四、投影电视接收机行业重点企业分析五、投影电视接收机行业市场竞争格局第二节投影电视接收机行业经营效益分析一、投影电视接收机行业市场盈利能力二、投影电视接收机行业市场成长能力三、投影电视接收机行业市场运营能力第三节投影电视接收机行业发展前景预测分析一、影响行业发展有利因素二、影响行业发展不利因素三、投影电视接收机市场前景预测分析第四章中国投影电视接收机行业产业链分析第一节投影电视接收机行业产业链概述第二节投影电视接收机上游产业发展状况分析第三节投影电视接收机下游产业发展情况分析第五章投影电视接收机行业波特五力竞争分析第一节现有企业间的竞争格局第二节行业新进入者威胁分析第三节替代产品或服务的威胁第四节供应商讨价还价的能力第五节下游用户讨价还价能力第六章中国投影电视接收机行业兼并重组概述第一节投影电视接收机行业兼并重组发展背景第二节投影电视接收机行业兼并重组意义分析第三节投影电视接收机行业兼并重组方式分析第四节投影电视接收机行业兼并重组程序分析第七章中国投影电视接收机行业兼并重组动因分析第一节市场动机第二节技术动机第三节经营动机第四节多元化动机第八章中国投影电视接收机行业兼并重组标的企业分析第一节企业A一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第二节企业B一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第三节企业C一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第四节企业D一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第五节企业E一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第六节企业F一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第七节企业G一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第八节企业H一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第九节企业I一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第十节企业J一、企业发展基本情况二、企业主要业务分析三、企业经营情况分析四、企业发展策略分析第九章中国投影电视接收机企业兼并重组风险分析第一节战略协同风险分析第二节财务协同风险分析第三节组织机构协同风险第四节人力资源协同风险第五节资产协同风险分析第六节文化协同风险分析第十章中国投影电视接收机企业兼并重组对策建议第一节巩固现有资源第二节明确并购原因第三节控制并购成本第四节并购后品牌策略第五节并购多元化策略第十一章投影电视接收机企业海外并购风险及策略研究第一节投影电视接收机企业海外并购程序分析一、海外并购流程分析二、海外并购尽职调查(一)尽职调查组织职责(二)尽职调查的重要性(三)尽职调查结果的影响三、海外并购估值方法四、海外并购融资框架第二节投影电视接收机企业海外并购风险分析一、系统风险二、政治风险三、合规风险四、管理风险五、预算及定价风险六、趋势研判风险七、尽职调查风险八、公共责任风险九、自然灾害风险第三节投影电视接收机企业海外并购策略分析一、企业海外并购的兴起动因二、企业海外并购的困境分析三、企业海外并购的对策选择第四节投影电视接收机企业兼并及收购建议一、投影电视接收机企业兼并及收购建议二、投影电视接收机企业融资方式选择建议三、投影电视接收机企业海外资本运作建议第十二章中国投影电视接收机企业并购融资渠道与选择第一节企业并购融资方法渠道分析第二节利用股权融资谋划发展机遇第三节利用政府杠杆拓展融资渠道第四节适度债权融资配置资本结构第五节关注民资和外资的投资动向图表目录图表2013-2017年中国并购市场宣布交易趋势图图表2017年中国并购市场重大进行中交易情况图表2013-2017年中国并购市场完成交易趋势图图表2017年中国并购市场重大完成交易情况图表2017年中国并购市场完成交易占比图(按是否跨境)图表2017年中国并购市场完成交易规模(按是否跨境)图表2017年中国并购市场跨境并购完成交易规模(按行业)图表2017年中国并购市场完成交易数量占比按行业分布图表2017年中国并购市场完成交易金额占比按行业分布图表2017年中国并购市场完成交易规模(按行业)图表中国企业兼并重组程序示意图图表国内企业并购重组挑战及风险图表中国企业海外并购融资架构略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

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  第一部分产业发展分析第一章产业发展现状与趋势第一节国际集装箱物流产业发展现状与趋势一、国际集装箱物流产业发展现状二、国际集装箱物流产业发展趋势三、国际集装箱物流产业面临的形势第二节国内集装箱物流产业发展现状与趋势一、国内集装箱物流产业发展现状二、国内集装箱物流产业发展趋势三、国内集装箱物流产业面临的形势第二章当地产业发展现状与基础第一节当地产业发展概况一、行业发展现状二、重点企业发展现状第二节当地产业发展条件一、区位条件二、资源条件三、产业配套条件四、其他条件第三节当地产业发展环境现状一、政策环境二、市场环境三、融资环境四、人才环境第四节当地产业发展存在的问题第三章区域产业发展现状与趋势分析第一节当地集装箱物流产业发展现状与趋势一、当地集装箱物流产业发展现状二、当地集装箱物流产业发展趋势三、当地集装箱物流产业面临的形势第二节当地集装箱物流产业发展能力一、区域自身产业发展能力分析二、区域外部产业发展竞争环境分析三、区域范围内重点/主导产业分析第四章产业结构调整分析第一节集装箱物流产业结构分析一、市场细分充分程度分析二、各细分市场领先企业排名三、各细分市场占总市场的结构比例四、领先企业的结构分析(所有制结构)第二节产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析一、产业价值链条的构成二、产业链条的竞争优势与劣势分析第三节“十二五”产业结构发展预测一、产业结构调整指导政策分析二、产业结构调整中消费者需求的引导因素三、集装箱物流行业参与国内外竞争的战略市场定位四、“十二五”产业结构调整方向分析第二部分政府战略规划第五章市场环境及影响分析(PEST)第一节集装箱物流行业政治法律环境(P)一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规三、集装箱物流行业标准四、行业相关发展规划1、集装箱物流行业国家发展规划2、集装箱物流行业地方发展规划五、政策环境对行业的影响第二节行业经济环境分析(E)一、宏观经济形势分析1、国际宏观经济形势分析2、国内宏观经济形势分析3、当地宏观经济环境分析二、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业社会环境分析(S)一、集装箱物流产业社会环境1、人口环境分析2、教育环境分析3、文化环境分析4、中国城镇化率二、社会环境对行业的影响三、集装箱物流产业发展对社会发展的影响第四节行业技术环境分析(T)一、集装箱物流技术分析1、技术水平总体发展情况2、我国集装箱物流行业新技术研究二、集装箱物流技术发展水平1、我国集装箱物流行业技术水平所处阶段2、与国外集装箱物流行业的技术差距三、2011-2012年集装箱物流技术发展分析四、行业主要技术发展趋势五、技术环境对行业的影响第六章集装箱物流产业政府战略定位第一节当地产业发展思路和目标一、指导思想二、产业定位三、发展目标第二节区域主导产业定位一、区域主导产业的选择原则与方法分析二、区域主导产业的筛选及其可行性分析三、区域主导产业及其关联性产业组合分析四、区域辅助性产业发展定位第七章集装箱物流产业政府战略规划第一节区域产业发展目标定位第二节区域产业发展策略制定及其实施路径分析第三节区域产业发展布局规划第三部分政府战略实施第八章区域产业发展战略实施第一节区域产业发展配套政策设计第二节区域产业发展功能型配套措施的设计第三节区域产业发展服务型公共平台的设计与搭建第九章产业发展导向和产业链设计第一节核心产业链及产品第二节配套产业链和产品第三节相关产业链与产品第十章产业发展空间布局第一节产业发展的核心产业基地第二节产业发展的重要拓展区第十一章产业发展的政策保障第一节组织保障第二节招商引资第三节政策扶持第四节需要注意的问题第十二章产业发展的重大培育工程第一节产业基地的创建工程第二节龙头企业的培育工程第三节创新能力的提升工程第四节合作平台的搭建工程第五节推广运用的示范工程附录附录一当地现有企业基本状况附录二主产业链概述附录三产业发展目录图表目录:图表:集装箱物流行业生命周期图表:集装箱物流行业产业链结构图表:2012-2014年全球集装箱物流行业市场规模图表:2012-2014年中国集装箱物流行业市场规模图表:2012-2014年当地集装箱物流行业市场规模图表:2012-2014年集装箱物流行业销售收入图表:2012-2014年集装箱物流行业利润总额图表:2012-2014年集装箱物流行业资产总计图表:2012-2014年集装箱物流行业负债总计图表:2012-2014年集装箱物流行业竞争力分析图表:2012-2014年集装箱物流市场价格走势图表:2012-2014年集装箱物流行业主营业务收入图表:2012-2014年集装箱物流行业主营业务成本图表:2012-2014年集装箱物流行业销售费用分析图表:2012-2014年集装箱物流行业管理费用分析图表:2012-2014年集装箱物流行业财务费用分析图表:2012-2014年集装箱物流行业销售毛利率分析图表:2012-2014年集装箱物流行业销售利润率分析图表:2012-2014年集装箱物流行业成本费用利润率分析图表:2012-2014年集装箱物流行业总资产利润率分析

  4月中旬,第81集团军某旅官兵训练实打实、硬碰硬的精神在一次上级检查中赢得工作组肯定,可直至检查结束,基层营连都没有接到“迎检通知”。官兵们介绍说,这是旅里坚持建章立制改进工作作风的结果。“迎检一度是基层官兵最为头疼的问题之一。”坦克三连指导员李赫才坦言,“以往机关检查工作都会预先下发通知,不提前准备吧,担心机关认为不够重视,提前准备又会打乱连队正常工作秩序。

>>>>榕城巾帼创新业美丽相约赢未来福州市女商会召开年会 2017-03-2015:30:57   【字号】  3月18日,福州仓山凯悦大酒店会议厅内欢歌笑语,春意融融,福州市女商会、福州市女企联、福州市旗袍协会在这里联合举办以“榕城巾帼创新业美丽相约赢未来”为主题的年会,来自全市各行各业的300多位女企业家欢聚一堂,共叙友情、共谋发展。 福州市政协副主席、市工商联主席雷成财,市妇联主席陈红等领导应邀出席了年会。   福州市女企业家商会会长程璇在会上盘点了过去一年商会所做的工作,提出了商会2017年工作思路。 “融合共进、创新未来”贯穿年会的始终,会上举行了企业会员极致品牌联盟“接力2017”活动、各位企业家姐妹们纷纷热情参与真正做到一心向会抱团发展。

同时,为响应我市实施“幸福工程”号召,女企业家们在会上踊跃奉献爱心,现场捐款10多万元帮助贫困母亲走上脱贫致富之路。

  市工商联主席雷成财在女企业家极致品牌联盟“接力2017”的环节欣然走上舞台即兴演讲:今晚我因美而来,为好点赞。

美,体现在女企业家个个美貌倾城、成就了一番完美事业、兴办一家又一家美好的企业,与美相聚,赏心悦目,兴奋不已!今晚为好点赞!这个“好”就体现在商会在程璇会长带领下,做到了为会员维权好、联络联谊好、服务发展好、慈善公益好、学习提升好!好,还体现在刚才播放的短片里,许许多多感人的场景、许许多多动人的画面,一定会激励我们共同前行。   在勉励的同时,雷主席也向在坐的女企业家们提出了新形势下的新要求;一是信心满满向上。

经济新常态,高速增长和高利时代结束,与过去比似乎生意难做,企业难搞,一些企业家面对经济下行压力,预期不稳,信心不足,举棋不定,踌躇不前!但我要说,中国%以上的增长,依然全球最高,增量依然全球最大,中国市场依然全球最大,国家不断出台政策,福州也出台了创新举措,必将激活新动能,必将会更好发展。

希望大家要鼓足精气神,信心满满向上。 二是创新创富向前。

过去三十多年的发展,你们所做的行业企业已经帮助你们实现了从无到有、从有到富,从富到甚至亿万富翁,你们所做的产品甚至行业,没有对不起你们。 如果三十年还不创新,还不改变,请问人类社会怎么进步。 因此,必须创新,加快创新!创新不仅仅是专家的事,也不是专家才能。 创新的本质就是解决问题,我们生活中存在的问题、企业生产经营活动中存在的问题、客户需求中存在的问题,就是我们的创新导向,把问题解决了,社会得益了、客户得益了、消费者得益了,你就为社会创造了价值,企业就会进步了,企业也一定会获得利润,一定会更好地往前发展。 三是匠心精业向好。

三十多年发展,许多行业都是从无到有、从有到大、从大到剩。

现在已经不是物资匮乏的年代,已经不是“有”就行的时代,而必须是“好”才行。 这个“好”,必须所有企业家共同动心动情动手一起努力,发扬工匠精神,把所从事的行业做精,把所生产的产品做精,把所提供的服务做到极致,只有这样,才能实现供需匹配,企业才能盈利。 四是全心全意向会。 在做的各位企业家既然加入商会,就要为商会付出,挤出时间、精力、财力等资源支持商会,众人拾柴一定火焰高。 只有这样,商会就一定会实现她的初心,抱团聚力,共同发展。 【责任编辑:宣调处】。